为深入贯彻落实水发集团“两金”压降的工作要求，提高公司财务风险管控水平，10月10日，水发热电（荣成）有限公司召开“两金”压降专题会，董事长张宝伟出席会议并讲话，副总经理白道涛主持会议，总经理邹江明、总经理助理尹明锐及各部门经理参加。

会上，白道涛传达了水发集团“双压、双降”专项行动方案和重点关注类“两金”压降工作激励办法，要求各部门经理高度重视，每周调度“两金”压降工作进展，每月召开专题会分析研究，做到催收措施有效，压降成果明显。公司财务部以表格形式将“两金”管控项目进行细化展示，对“两金”状况进行了详细分析。

会议中，公司领导班子根据当前存在的问题，分析研究对策，明确时间节点，落实到具体责任人。张宝伟对“两金”压降工作提出具体要求，一是思想上高度重视“两金”压降工作，明确“两金”压降工作的重要性和紧迫性；二是紧盯目标，列出清单，分类处置，专项推进，确保催收工作扎实推进；三是做好人员分工，责任到人，上下联动，齐抓共管，形成合力，做到“应收尽收、多收快收”。 

 下一步，公司将按照目标导向，精准制定具体措施，明确台账挂图作战，持续加大清收清欠力度，全力推进“两金”压降工作取得实效，为企业高质量发展注入强劲动力。（方铭铄 供稿）