实现一个“全覆盖”，力争一个“高精尖”，做到五个“不少于”
一个“全覆盖”，即3年内集团总部所有人员每人考取或参评一项与所在岗位相匹配的职业资格或职称，达到总部技能类人才全覆盖。
一个“高精尖”，即3年内集团力争在经营领域范围内引入一个“高端人才”（国家“万人计划”人才/享受政府特殊津贴专家/全国技术能手/泰山学者/泰山产业领军人物等）。
五个“不少于”：
1、集团总部中层及以下人员、各平台公司中层人员以“四个一”（即发现一个问题，解决一个难题，培养一个人才，带强一支队伍）为工作原则，3年累计下基层挂职锻炼时间不少于半年；
2、集团内各公司每年在工作方法、技术改造、减员增效或其他与公司经营领域相关联的方面，应取得不少于一项创新成果；
3、建立完善的培育机制，确保集团内每名员工每年接受相关业务培训时间不少于100学时；
4、集团内各公司每季度至少举行一次文体活动，每年至少组织一场知识或技能竞赛，集团每名员工每年参与上述活动不少于一次；
5、建立“公用金点子”智库平台，集团内每名员工每年给集团贡献不少于一个“金点子”。
