全面清理整顿各区卫生  营造舒适整洁工作环境

为了把“6S”管理工作落到实处，按照公司要求，分步骤有序推进，前期主要对生产区域、配电室等进行了全面清理整顿。

现阶段主要针对办公区域及周围环境卫生进行全面清理整顿。一是严格要求办公室文件柜及办公桌上文件筐按照要求摆放，做到办公区域物品整齐有序摆放。二是对办公室堆放的文件及资料分类整理，集中整齐放置文件柜，做到办公室椅背后面不搭挂衣物，办工桌上不允许摆放闲置物品，办公室区域要窗明几净。三是在种植区开展拔草除杂”集体劳动，增强大家的团队凝聚力和向心力，美化公司厂区环境。经过长时间的整改，公司厂区整体环境面貌发生了很大变化，干净、亮丽成为了办公室的常态。

明确责任分工  加强物资管理

随着公司6S管理不断推向深入，物资部也紧跟步伐，将“6S”管理融入物资管理全过程，一改往日仓库杂乱堆放现象，真正实现物资整齐、账实相符、制度规范的有序局面。

近日，物资部进一步完善了物资出入库流程和退库流程，同时进一步明确相关人员任务、职责分工。每周制定工作推进计划，部门全员参与制定方案，对标先进经验做法，举一反三找问题，精益求精抓整改，不断完善各项管理制度。在6S管理落实过程中，物资部始终坚持检查、整改相结合，实时跟踪检查整改反馈及效果。截止当前，物资部已经建立三个物资存储库房，基本完成物资清理盘点和系统录入等工作，相信在不久的将来，一定可以实现物资的高效率管理。

路虽远行则将至，事虽难做则可成，通过一系列的举措，公司生产现场、办公区域、物资管理等工作得到了大幅度提升，将继续深入推进6S管理工作，逐步提升公司良好的形象。（蔚转转 供稿）