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【昊阳热电】荣成昊阳热电组织召开2020年度部门年终总结会

2021-01-12

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为了更好的总结2020年主要工作,部署安排2021年重点工作,新的一年促进公司各项工作再上新台阶。1月8日,荣成昊阳热电有限责任公司组织召开2020年度部门年终总结会,公司董事长兼总经理王飞翔、副总经理邹江明、财务总监白道涛、总工程师王文峰,各部门经理及石岛水发供热公司各部门经理参加本次会议。

项目动态-荣成昊阳热电召开2020年度部门年终总结会 (1).jpg

首先,由各部门经理汇报年度工作总结和明年工作计划,大家轮流进行汇报发言,对2020年各部门亮暗点工作进行分析,阐述了2021年各部门工作计划。然后,领导班子成员对各部门工作进行点评,肯定工作业绩,并指出存在的不足,对明年的重点工作提出明确要求。

项目动态-荣成昊阳热电召开2020年度部门年终总结会 (2).jpg

最后,王飞翔同志发表重要讲话,他先对公司2020年工作做总结,在全体干部职工的共同努力下,2020年公司经营业绩达成水发公用集团下达的经营任务指标。供热业务稳步增长,发电业务有突破,供汽业务业绩喜人。工业蒸汽业务增长主要原因:一是4号炉按期投运有效保证了热源充足,尤其是供热期可以为工业蒸汽用户足量供汽。二是供汽业务以市场为导向,推出“天然气联动价格机制”和“用汽量阶梯制买赠”政策,供汽量大幅增加。发电业务实现5617万元(含税)收入实属不易,12月7日,公司首次实现三机满发,具有里程碑意义。通过标杆企业创建,推动企业运营标准化和规范化,取得了一定的成效。员工队伍战斗力增强,大家工作主动性增强,能够主动发现问题并解决问题,保障了机组设备平稳运行,未发生机组“非停”事故。同时,他对2021年工作提出具体要求,一是要保障居民供热,保证安全生产,全力完成2021年经营任务。供热业务方面,实现供热业务继续稳步增长。供汽业务面临前所未有的挑战,渔业捕捞监管历史最严,企业用原材料严重不足,供汽事业部要树立创新思维,拓宽思路,破解当前面临的供汽难题。群策群力,力争解决5-8月份公司面临的停产问题。发电业务方面,确保机组设备稳定运行,不出现“非停”事故,让“三机满发”成为常态,保证发电业务收入最大化。春节期间调峰,相关部门尽早着手与供电部门提前沟通,尽可能少调峰多发电。二是严控成本,降本增效。提升全体员工思想认识,树立全员节约意识,厉行节约杜绝浪费,精打细算向管理要效益,厉行节约杜绝浪费,精打细算向管理要效益,千方百计降低采购成本。

本次会议既是总结会又是动员会,成绩属于过去,未来充满挑战,2021年高质量发展的冲锋号已经吹响,全体干部职工将团结一心,勇往直前、攻坚克难,全力完成2021年经营任务,实现公司新的更大的辉煌!(方铭铄供稿)