8月20日，水发公用集团党委副书记、总经理张明主持召开2020年上半年经济运行分析会，总结分析今年上半年水发公用集团各权属公司经济运行情况，研判当前经济发展形势，同时安排部署下半年经济工作。由于疫情管控的原因，本次会议采取远程视频的方式召开。水发公用集团党委书记、董事长郭栋，副总经理兼财务总监郑宗升，纪委书记、副总经理侯福贵，各部门负责人等出席本次会议。

今年上半年，水发公用事业集团经济运行整体呈现稳中向好的态势。总资产较去年同期增长103%；总营收较去年同期增长17%；其中生物质发电板块占总资产比重最大。

会上，水发公用集团各权属公司负责人深入分析当前经济形势下工作中存在的不足，并就上半年经济运行情况和安排做好下半年工作部署进行了汇报。会议最后，水发公用集团党委书记、董事长郭栋作总结发言，他强调认真贯彻落实水发集团上半年经济运行分析会精神，变压力为动力、化挑战为机遇，坚决打好“降本增效”攻坚战和“利润实现”保卫战。并且就就去年水发公用集团整体经济运行情况，结合水发集团的战略目标，他做出以下部署：一是做深、做细、做实亏损企业高质量发展方案，领导班子，要切实负起责任，措施要硬，一企一策，采取提、改、关、停、转、包等方式，坚决完成提质增效任务；二是积极挖潜创收渠道，打造新的利润增长点，为优化市场布局、抵御市场风险打好基础；三是树立过“苦日子”的思想，特别是在生物质板块，要加强生产过程成本控制，开展修旧利废活动，突出关键指标、关键岗位、关键作业“三项考核”，提高全要素生产效率；四要全面深化内部改革，要破除论资排辈，打破隐性台阶，真正把政治强、懂专业、敢担当、作风正的人选拔上来，要大力培养使用年轻干部，加快年轻人才的成长步伐。

郭栋还强调，2020年是我们公用集团“提质增效，高质量发展”的攻坚之年，各权属公司要加强过程管控，一关一关的过，一个指标一个指标的研究，一个领域一个领域的推动，不闪火、不走神。同时各部门、权属公司要扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务总体要求，对当前面临的形势，始终要有一个清醒的认识，不断提高对集团三大板块业务的研究能力水平，深入研判下半年经济工作。

今年是水发集团提出冲刺中国500强的起始之年，也是水发公用集团成立五周年，我们有披荆斩棘的笃定，也有乘风破浪的勇气去共同谱写公用集团高质量发展和新时代追赶超越新篇章！（刘欣瑞 供稿）