2020年2月21日，为贯彻落实水发集团2020年重点工作落实落地会议精神，践行“质量第一、效益优先、创新为要”的新发展理念，公用集团召开2020年重点工作务虚会，集团党委书记、董事长郭栋作重要讲话，谋划2020年重点工作，集团党委副书记、总经理张明主持会议，集团领导班子成员参会。

郭栋指出，按照水发集团的总体部署，公用集团要着重在管理理念、管理理论的创新和管理体系、管理机制的创新等方面下足功夫，聚焦、深化管理体制改革，优化各项管理资源配置，增强集团公司的核心竞争力和抗风险能力。

会上，领导班子提出了“12345”工作思路，即“收购1家上市公司，树立生物质发电、热电联产板块2个标杆企业，打造能源管理、财务金融、高难度废水处理3个专业团队，强化纪检监察、安全生产、内部审计、人事管理4个方面监管，创建5个过硬党支部”，并对“12345”工作思路进行了细化研究，就各部门提出的2020年工作落实落地《实施方案》提出了修改意见。

郭栋强调，在当前疫情防控和全面复工复产的关键时期，公用集团各级党组织及领导班子要紧紧围绕在水发集团党委周围，做到疫情防控“从严从细”，生产运行“求实求稳”，扎实推进“眼前工作”。同时，要着眼于未来，领会好王振钦书记提出的“进一步强化后台资源整合能力，搞活前端市场运行机制，推动前后端之间高效无缝隙衔接”的发展思路，把管理能力的提升和各项管理资源的整合做到实处，实现公用集团高质量发展的新跨越。（张剑 供稿）