11月15日，水发热电（荣成）有限公司组织召开1-10月经营分析会，全面总结1-10月各项工作，查找不足，改进提升，着重对下一步工作进行了具体安排部署。董事长张宝伟、总经理邹江明等班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人先后汇报1-10月工作完成情况，深入剖析当前工作存在的问题，并提出下步改进措施。领导班子成员就各自分管领域的工作完成情况进行精准点评，并提出解决思路及建议。

张宝伟对公司1-10月的工作完成情况给予肯定，并对下一步工作提出五点要求，一是多措并举强化员工培训，持续强化生产运行节能技术培训、客服人员培训等，提效能促提升，全面提高职工队伍综合素质；二是锚定抓党建促发展工作思路，全力争创五星级党支部，将该项工作作为当前以及今后的重中之重，充分发挥国有企业党建引领作用；三是燃煤发电生物质耦合技术，现已初获成效，下一步要持续扎实推进，在思路上更大胆，步伐上更快速，尽快实现绿色环保与经济效益双丰收；四是立即成立化债可行性研究领导小组，根据国家近期出台的政府债券、政策性文件进行深入调研分析，及时申请各类补贴，紧跟政策红利，减缓资金压力；五是立即成立大企业直供电领导小组，由生技部提供技术支持，同时，进一步探讨在少额供汽大额用电的情况下，加快实现全年无休连续生产运行。  

张宝伟强调，各班子成员及部门负责人要按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，全力以赴、不折不扣完成各项工作任务，持之以恒做好风险防范，持续深化管理赋能，全力推动公司高效、节能、绿色可持续发展，努力交出一份全年高质量发展的优秀答卷！（方铭铄 供稿）