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抢抓契机调结构 勇于担当促发展——水发公用集团召开2021年上半年工作会议

2021-07-23

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7月21日,水发公用集团召开2021年上半年工作会议。会上传达并学习了水发集团党委书记、董事长王振钦半年会重要讲话精神,总结了水发公用集团上半年各项工作情况,分析了当前面临形势并安排部署了下半年重点工作任务。水发公用集团党委书记、董事长郭栋作总结发言,党委副书记、总经理张明主持会议。

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会议指出,今年上半年在水发集团的正确领导下,紧扣全年目标任务,以深化改革为引领,聚焦能源和环保两大主业,坚持开局就发力、起步就冲刺,集团总体呈现发展速度不减、质量提升、后劲充足的态势。主要体现在以下几方面:一是党建工作扎实有力。在建党一百周年这一重要时期,组织开展了建党百年主题党日等大量活动,激发了干事创业的工作热情。二是财务管理水平持续向好。集团以“加强财务管理能力”为核心目标,建立起了“两金”管控责任体系,量化压降目标,将压降任务明确至具体责任人,通过严格的预算控制降低各项管理费用和生产成本。三是转型发展迈出新的步伐。集团综合考虑国家提出的碳达峰、碳中和等一系列要求,结合自身主业定位,明确了新投资建设项目的三个红线,即:必须是主业、必须是自筹资金、不增加资产负债。四是内部管控水平不断提升。上半年,集团全面推行适于自身的精细化管理模式,在技术改进、科技创新、安全管控和人资效能等方面的水平都有明显提升。

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会议强调,在下半年工作中,要深刻领会并坚决落实水发集团2021年上半年工作会议精神,继续深入推进水发集团王书记提出的“四大战略、四大攻坚、四大提升”等中心工作,拿出切实可行的有效措施,确保各项目标任务全面完成。明确方向定位,集中资本和优势发展主业。补齐发展短板,继续在降负债上下硬功夫。做好资金管理,提升防风险和融资水平。全面深化改革,激发高质量发展新动能。强化内控管理,持续提升科学管理水平。坚持党建引领,将党建优势化为发展优势。推进专项检查,构建风清气正政治生态。将集团建设成为“股权多元化、资本集中化、管理现代化、团队职业化”的新时代现代化国有企业。

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会上,各权属公司作了2021年上半年工作进展情况汇报发言,运营管理部、组织人事部、法务合规部分别作了生产运营、人力资源战略规划、法务合规工作等方面分析报告。  

水发公用集团领导班子成员、部室负责人、各权属公司董事长和总经理等参加此次会议。 (刘欣瑞 供稿)