4月9日，水发集团工程建设部部长贾宝力一行对水发公用集团工程建设管理情况进行调研，水发公用集团党委副书记、总经理张明，党委委员、副总经理申良新，运营管理部部长国平及相关人员参加调研活动。

调研会上，国平从工程建设组织机构设置、建设项目情况、工作亮点及不足等方面对水发公用集团工程建设管理情况进行了汇报。

张明、申良新分别对水发公用集团各在建项目的具体情况进行了说明，同时对公用集团在建、续建、拟建项目进展情况，当前存在的问题及解决措施等方面与水发集团工程建设部进行了充分的沟通与交流。

在听取汇报后，贾宝力对水发公用集团工程建设管理工作给予肯定，并对下一步工作提出要求，一是要进一步明确公用集团及权属公司工程建设管理人员职责，做好工程项目管理；二是明晰各级管理机构的权限划分，把权利关在制度的笼子里；三是要强化建设项目管理制度的执行力度，将工程建设工作放在规章制度的框架中；四是通过对标、培训观摩、评比等方式进一步提升工程建设人员工作能力，提高工程项目管理水平；五是要注重工程建设管理的信息化、数字化建设并积极向水发集团工程建设部建言献策。

下一步，水发公用集团将严格贯彻执行集团建设项目管理制度要求，全过程、高标准做好工程建设项目管理，助力集团“两实施”、“四深化”工作任务目标的顺利完成。（赵连超 供稿）