培训过程中，房凯从运行管理、检修管理、技术指导和管理、提供与调用、考核与补偿、统计结算、信息披露等方面进行详细解读。生技部经理陈复亮就具体工作提出要求，要结合季节特点、供热和供汽负荷和机组运行特性，做好沟通交流，合理提报次日发电数据。要加强运行管理，认真监盘、精心操作，严格执行发电计划曲线，提高监盘质量和效率，合理调整机组运行方式，不发生非计划停运，提高机组运行可靠性。要加强设备管理，定期开展设备缺陷专项治理，严格执行设备定期维护保养，及时进行设备消缺，做到“应修必修，修必修好”。聚焦“两个细则”管理，抓实抓细各项基础工作，找准考核关键点，定期召开分析会，查找原因，总结经验，发现问题及时改进。全面开展对标学习，加强与标杆电厂沟通交流，学习先进管理经验，逐步推动“两个细则”管理提升。

下一步，水发热电（荣成）将在安全稳定运行的基础上，严格执行“两个细则”管理规定和工作要求，细化分解各项指标，狠抓运行调整和设备管理，提高机组运行管理水平，争取发电效益最大化，推动企业高质量发展再上新台阶。（方铭铄 供稿）