2023年上半年，水发公用集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣深入开展主题教育工作主线，认真落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针和各项决策部署，统筹推进水发公用集团转型发展各项工作，取得一定成效。

机关本部

对标管理降本挖潜。成立了降本增效工作领导小组，强化集团全资源统筹调度。将管控效果纳入考核，印发了《水发公用集团对标管理考核办法》，针对亏损低效项目，建立全要素管控标准，细化管理颗粒度，设置9项对标类别，细分16项成本标准、21项管控要点，通过对标找到差距和改进的空间，有效提升了专业化管理水平。

强化总部赋能增效。以“强总部”为抓手，实现对各权属公司的实质性管控，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。成立一企一策治亏工作专班，通过实施逐户摸排、分类施策、稳运增盈、严格考核、对标管理等措施，扎实推进治亏工作。

积极开展安全隐患排查等工作，二季度共安全检查9次，发现安全隐患39处，下达整改通知书9份，并督导安全隐患全部整改完毕。同时督导各权属公司开展各项安全检查活动，确保集团安全平稳运行。积极开展“安全生产月”活动，安全监督部紧紧围绕“人人讲安全 个个会应急”开展“一把手谈安全发展”、安全宣传咨询日、应急演练、安全教育培训等一系列活动。

水发热电（荣成）有限公司

安全是企业的生命线，安全是最大的效益。水发热电（荣成）始终把安全生产放在首位，扎实做好安全生产各项工作，不断提升安全生产管理水平。

水发热电（荣成）顺利通过双重预防体系评审验收。公司积极响应集团公司号召，成立以主要负责人为组长的双重预防体系建设领导小组，建立健全双重预防体系规章制度，修改完善相关资料，2023年4月顺利通过山东电力协会双重预防体系评审验收。

侯马市政通污水处理有限公司

气温的逐渐升高及低负荷的雨水进入污水处理系统，三期生化池污泥生长缓慢、有效污泥占比持续偏低，为维持系统的整体运行稳定，侯马市政通污水处理有限责任公司技术团队除了采取减少排泥量、降低曝气强度等常规控制手段外，首次尝试将一二期有效污泥占比较高的剩余污泥通过临时管道排至三期生化池进行污泥置换的方法，有效的平衡了生化系统污泥，确保系统运行稳定，避免了出水数据的波动。

山东水发智慧能源有限公司

智慧能源公司在水发热电公司投资建设的首站凝结水余热回收利用项目和烟气余热回收项目，于4月份回收8730GJ,实现收益389026元。提高了首站整体换热效率，达到节能降耗的目的，实现清洁文明生产，具有良好的环境效益和社会效益。

哈尔滨市双城区国发热电有限责任公司

戮力同心推进热费清缴工作，全面推进降本增效工作。确保公司资金得到有效回笼，助企纾困化解资金难题。公司紧扣生产经营工作重心，对各收费区域进行了详细划分，明确各环节的工作任务、职责，层层建立目标任务，压实压紧催费责任，继续推进2023年取暖费清欠“百日攻坚大会战”活动，截止目前，公司催缴陈欠热费共计663万元。

水发中玮（定襄）热力有限公司

定襄热力公司自二季度以来，严格按照相关要求，多举措深化物资管理，取得了重要成就。加强库房管理。库房管理是物资管理的核心，为提升物资整体管理水平，库房加强基础管控，实行专人负责、专项管理，完成了对各个仓库物资的全面盘点清理以及象过河系统录入，确保了仓库物资资料信息与账目、实物对应无误；严格物资日常管理。强化入库、出库及退库制度执行，把好账、卡好物资，以高效率的物资管理方式，保障公司各项工作有序有力推进；通过对物资管理人员进行安全教育及廉政教育培训，加强了物资从业人员的安全意识和廉洁意识。多举措的实施，使物资管理各项工作流程更流畅、更精确，为公司2023年度提质增效做好了物资保证。

山东水发鲁润水务科技有限公司

自济南市金牛公园中水站运营以来，集水池单元、污泥浓缩池单元淤泥清理工作一直是中水站运营难题，由于本项目属于济南市小清河流域国控重点节能减排项目，施工期间不能影响正常运营，我公司技术研发部、调试运营部结合现场实际情况对本工程进行现场实际勘察，对原有的设计单元进行论证分析后做出改造升级优化设计，对现有两单元池体做出设计思路，增设两套可提升式曝气搅拌均质系统，该系统增设后，大大节省了人力、物力的投入，同时降低了安全风险。

（水发公用 供稿）