8月13日下午，水发集团组织人事部部长高贯兵、运营管理部副总经理米振亮、审计监察部部长王冬等在水发公用集团会议室听取了2020年半年考核工作汇报。水发公用集团党委书记、董事长郭栋、总经理张明、财务总监、副总经理郑宗升等领导班子参加了此次会议。

郭栋首先对水发公用集团2020年上半年工作完成情况和下半年整体工作思路进行汇报，重点就目前集团工作进展和发展中存在的问题及下半年工作推进展开说明。他指出上半年，针对“扭亏为盈”，主要做了3个方面的工作。一是稳定基本盘；二是分析亏损源。三是寻找新引擎。郭栋还强调下半年，将严格落实水发集团党委的相关部署要求，聚焦聚力全年工作目标，继续做好“稳”“提”“拓”的文章，坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题。

听取了水发公用集团工作汇报后，高贯兵对水发公用集团2020年下半年发展方向及化解困境方法进行了指导。他指出要时刻保持昂扬斗志，挖掘创新思路。水发集团充分认可水发公用集团前期所做努力，并给予大力支持，同时需团结一致，力争再上新台阶，打好攻坚主动仗，助力水发集团冲刺“中国500强”。