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关于学习水发公用集团党委书记郭栋同志在2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神情况汇报

2020-08-28

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在经济运行分析会上水发公用集团党委书记、董事长郭栋同志发表了关于《迎难而上、乘风破浪》的重要讲话,各权属公司参会领导班子成员听会后高度重视,于近日分别组织各部门负责人和基层员工代表召开专题会议进行学习贯彻。

   一、荣成昊阳热电有限责任公司迎难而上 乘风破浪 不惧风雨 攻坚克难争做一流公用事业类企业

8月20日,水发公用事业集团有限公司组织召开2020年上半年经济运行分析会,水发公用集团党委书记、董事长郭栋发表重要讲话。会后,荣成昊阳热电领导班子成员进行沟通交流,并组织全体中层干部培训学习,深入领会郭董事长讲话实质内涵,查漏补缺,研究部署下半年重点工作。公司严格按照集团公司部署和要求,围绕主营业务,做大做强三大主业,内部挖潜、提质增效,以强化管理为转手,挖掘企业发展潜力,推动企业高质量发展,全面完成企业经营任务目标,促使企业在高质量道路上焕发新活力,为进一步明确企业发展方向,从“创业、立业、兴业”三个方面进行发展规划。

(一)三年创业

创业为基,创业的第一目标是先活下去,当前市场经济环境不好,经济下行压力加大,全球爆发的新冠疫情严重影响实体经济发展,作为民生企业,面对复杂严峻的市场环境,活下来是当前第一要务。创业期最难,要夯实企业发展基础,主要从以下三方面着手。

1.稳定经营

稳定经营,需要从生产稳定、业务稳定和现金流稳定三个方面进行稳步推进。

生产稳定。在三年创业期内,生产稳定要实现人员稳定、设备稳定、技术稳定和安全稳定。在人员方面,在三年内要吸纳、培养关键生产岗位人才,确保主值、专工以上岗位配备完善;在设备方面,全面掌握设备性能,杜绝设备故障停产,保障供暖业务稳定;在技术方面,完成技术积累,快速有效解决生产中技术常见问题;在安全方面,全力保障安全生产零事故。

业务稳定。要立足供热、配套发电、开拓供汽。

立足供热:公司始终要把居民供热作为第一要务,“供热暖身、服务暖心”是公司的服务宗旨;现阶段,对满足供热条件的小区新敷设供热管网,有效提升供热范围和供热辐射半径;对老旧供热管网进行更新改造,对换热站更换循环泵和板换,全力保障居民供热温度,不断提升用户供热满意度。

配套发电:保障发电业务。加强监盘,严格巡检,通过精细化运行,保证机组设备安全稳定运行。完善沟通机制,强化内部协调,及时对接地调部门,确保快速并网。供热期间,要保障机组设备稳定运行,背压式汽轮机组满发满供,确保不发生非停事故,实现发电效益最大化。

开拓供汽:供汽业务是增加公司营收重要渠道,拓展供汽市场对于增加企业营收具有重大意义。在维系好老客户的同时,要不断开拓新市场,保障工业蒸汽业务持续稳定。

现金流稳定。现金流稳定的根本要务是要开源节流。

开源:供暖方面要提升暖费收缴率,持续跟进政府补贴,在政府补贴紧张情况下,要通过土地抵顶等多种方式快速回笼资金;发电方面及时做好地调对接工作,增加并网发电量,同时快速跟进落实“两部制”电价补贴;工业蒸汽方面,要不断开拓新用户,采取多样化市场策略,刺激工业蒸汽市场,提升蒸汽收入;树立考核导向,以经营指标为抓手,抓经济指标落实。年度任务目标逐层分解,细化到半年目标、季度目标、月度目标,每月召开经营分析专题会,重点分析关键经营指标,为企业运营把脉问诊,开展“细胞战”,查找问题找原因,保证经营收入稳定。

节流:在生产上要节能降耗,不断优化设备运行方式,加强设备治理,盘活闲置物品,做好设备保养,减少不必要维修开支;在采购上,要比优选优,认真分析大宗物资市场价格规律,做到采购成本节约;在管理上,强化成本意识,深化制度建设,设立节约奖励,营造节约文化,努力降低各项成本费用,增加经济效益。

2.强化管理

管理是公司“提质增效”的关键工具。在市场环境恶劣情况下,要通过管理提效率、降成本、增效益。健全规章制度,统一规范,明确标准,严格落实“四条红线”,夯实企业管理基础。与此同时,及时开展制度宣传培训及考试,以职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制为抓手,强化制度执行监督检查、反馈、考核评价闭环管理,推动制度有效落地执行,实行管理制度纵向贯通、上下级对接。完善人才梯队建设体系,加大人才培养力度,抓好人才队伍建设,提高员工整体素质,做好各类人才储备。健全长效激励机制,吸引和留住优秀人才,使员工与企业同成长、共发展。严抓安全,确保安全生产零事故,做本质型安全企业。积极响应集团公司号召,争创能源行业标杆企业,快速推进企业重点工作,向标杆企业对标学习,学习先进管理经验,对标标杆企业运营指标数据,争创标杆企业。

(二)五年立业

立业为本,立业目标是保证企业能够健康稳定发展,保障企业能够形成稳定的现金流、高效管理和良好的声誉。

1.持续经营

合理规划供热管网,增大供热辐射半径,供暖面积稳步提升,切实有效建立起政府补贴回笼机制,确保补贴快速到位。生产安全稳定运行,切实保障生产季2台以上机组稳定运行,配套发电满发满供,工业蒸汽稳定可控,争取实现生产季工业蒸汽使用量稳定达到100吨/小时以上。加强市场培育,在立业期内,切实实现休渔期不停产,提升公司经营业绩。

2.管理健全

实现企业管理制度化。按照制度化、规范化、程序化的要求,进一步完善各项规章制度,用“制度管人”、用“制度管事”,事事有制度、事事有标准,严格工作、温情生活,强化制度监督执行力度,推动各项工作有序开展。

建设充足的人才储备库。通过内部培养为主、外部招聘为辅的方式,不断培育关键岗位人才,充实公司人才库,在立业期内,将公司努力打造成人才基地,为集团输送后备人才,为企业发展提供源源不断的动力。

安全生产常态化,运行人员结构合理、技能水平稳定,运营季机组设备经济稳定运行,努力将企业打造成安全标杆、生产标杆和管理标杆。

(三)十年兴业

兴业是企业成为有良好声誉、有担当、有作为、有实力的一流企业。

1.立足本业,协同发展

立足供暖主业,协调供汽、发电业务同发展,配合集团公司发展,更好地服务民生产业,助力地方经济发展。

2.建设高效组织队伍

信息化、自动化助力企业提质增效,降低辅助性岗位人员数量,保留关键性岗位人才,实现减员增效。打造一支专业化团队,在生产经营基础上,能够实现人才输出、专业输出,拓展新技术,更好地为生产经营服务,实现水发集团“安全一流、管理一流、指标一流、员工一流、文化一流、环境一流”的目标。

3.服务民生 服务社会 服务发展 服务大局

作为国企,要积极响应水发集团号召,贯彻落实水发集团“服务民生 服务社会 服务发展 服务大局”的企业宗旨,更好地履行国企责任担当,全力保障居民供热,保障好民生供暖。通过规范化运营,不断做大做强,实现经济效益和社会效益双丰收,为地方经济发展做出更大贡献。

2020年运营季即将到来,我们将在集团公司的正确领导下,进一步履行国企责任担当,围绕助力地方经济发展和保障民生供暖两大业务主线,深入贯彻落实“高质量发展理念”,攻坚克难,积极作为,开拓创新,追求卓越,不断提升发展质量效益,推动公司各项工作再上新台阶,争创能源行业新标杆,争做一流公用事业类企业,以优异的成绩向水发公用集团成立5周年献礼!

 二、涿鹿华达生物热电有限公司关于2020年上半年经济运行分析会领导讲话精神的汇报

 高度重视,迅速学习传达讲话精神。我司于2020年8月24日下午召开学习贯彻郭栋同志的讲话精神会议,公司领导班子、各科室负责人和员工代表共计15人参加会议。会上,我司董事长王开明同志传达了郭栋同志讲话精神。

高效组织,迅速行动紧密安排部署,确保将讲话精神贯彻落实到实际工作中。

会上我司董事长王开明同志和总经理周超同志就如何贯彻落实好郭栋同志讲话精神讲了三个方面意见:

牢牢抓住会议创业、立业、兴业的中心思想,将讲话精神长久的贯彻下去。集团公司在经过了短短五年时间为以后五年甚至十年的发展打下牢固的基础,通过郭栋同志的讲话精神,让我们充分明白了集团公司的战略目标,涿鹿项目公司一定会紧密围绕集团的政策目标,通过不懈努力的工作作风为水发集团冲刺世界500强增砖添瓦,贡献出自己的一份力量。同时在深入认识内外形势,在涿鹿项目目前紧迫的外部环境下,发挥领导班子和各部门负责人的团结敬业精神,用我们每一分的努力形成坚韧壁垒,迎难而上发挥我们水发人无所畏惧的冲劲使得涿鹿项目公司顺利的走出困境且重新焕发新的光彩。

涿鹿项目是11年投产的热电联产项目,我们始终相信涿鹿项目公司的生命力,因为我们有一批新思想、战略目光长远的领导班子,同时我们拥有艰苦耐劳愿意与涿鹿项目公司同甘苦共患难的兄弟,我们过过苦日子,也创造过骄人的业绩使得我们毫不畏惧重新再过苦日子因为我们有一颗敬业的心,我们希望涿鹿项目公司蒸蒸日上,希望能给集团公司注入营养从而焕发我们的新生。

经过上半年的低迷后,涿鹿项目公司重新站了起来,我们一定认真贯彻落实水发集团上半年经济运行分析会的会议精神,变压力为动力、化挑战为机遇,坚决打好今年供热季的攻坚战和全年利润的保卫战。引用郭栋同志讲话精神中“质不求易者成,事不避难者进”在艰难的进程中涿鹿项目公司全体同仁愿意奉献自己的青春和活力,也愿意牺牲我们的精力,我们的目标只有一条,就是涿鹿项目要为水发集团冲刺500强砌上自己的一块砖。

在公用集团的领导下加强企业内部管理,深化内部改革。我们需要抛弃陈旧的管理模式,深化分配制度改革,进一步完善公司业绩绩效考核制度,将工效纳入考核,使得分配公平公正,激励政策精准透明,通过坚决贯彻和执行集团公司的各项管理制度,达到用制度约束人员行为,考核激励人员斗志,努力培养一批懂专业、敢担当、作风正的人才,做好干部的梯队建设,杜绝不良的工作作风,为项目的中兴而改变。通过会议精神我们认识到只有拥有一支无坚不摧的队伍,才能为企业创造更丰厚的利润,只有存在一套完善的管理体系才能更好的运营企业,达到降低成本和提高效率的根本需求。

坚持党建工作,贯彻水发精神,提高管理文化。涿鹿项目公司虽然党建工作起步较晚,但是深刻的懂得党建工作的重要性,下一步我们将努力做好公司的党建工作,将党建工作和企业运营完美融合为一条线,贯彻好围绕经营抓党建、抓好党建促发展的主题,发挥好党员员工在生产经营中的积极作用和先锋模范作用,将党建是国有企业的根与魂的思想充分贯彻下去。

作为权属公司我们涿鹿项目公司认真的落实集团公司的企业文化理念,同时结合涿鹿本地三祖文化中的不屈不挠的精神,努力做好涿鹿项目公司独特的企业文化宣传,积极的提倡正能量的传播,不但要贯彻集团会议精神的“创业、立业、兴业”的主题思想,同时也要发扬“敬业、乐业、守业”的精神面貌。

“上善若水,发展惠民”是我们水发集团的长久以来发展的宗旨,在紧紧的围绕“惠民、绿色、智慧”的发展主题下不断的壮大。随着我们有了“水发速度”,伴随水发一块成长起来的是诸多类似我们涿鹿项目公司一样的砖和瓦,同时我们涿鹿项目公司也为成为水发大家庭中的一员而感到无比的荣耀。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴,我们涿鹿项目一定会保持一颗团结的心,一定与集团同呼吸、共命运、心连心。涿鹿项目在集团和公司领导班子的带领下,一定能够克服当前的困境,我们已经做好踏上荆棘的准备,同时我们也已经看到腾飞的我们,因为我们拥有集团公司这样坚实的后盾,拥有一颗变强变大的心,我们深刻的认识到只有上下同心拧成一条绳,我们才能有束缚世界的力量。

三、黑龙江汇仁公司高度重视,迅速组织公司班子成员、各部门负责人召开专题会议进行学习贯彻,并结合公司实际,对下半年重点工作进行了安排部署和讨论。现将学习贯彻情况汇报如下:

会议要求大家认真研读,深刻领会领导讲话精神,切实把思想和行动统一到领导重要讲话精神上来,落实到工作实践中。同时围绕“创业、立业、兴业”三个关键词,深入分析了当前公司面临的形势,提出了要以转观念促生产保安全作为公司下步工作的着力点,促进公司各项工作稳步发展。

(一)对“创业、立业、兴业”的认识和理解

创业是创业者对自己拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业要有计划、有目标,没有目标那么一切到最后都是个空,有计划对于创业之后要怎么做,做什么,怎样才能达到利益最大化等等,这样才能避免创业后的太多失误。在计划时对市场要做好调查,其次就是管理,无论是创业初期还是成熟期,一个好的管理方式会促进自己创业的发展,刚开始的时候管理一般偏重于物质,管理好了赚钱是迟早的事,管理出效益就是这个道理。

立业是成就某种事业的意思。诚信是企业立业之本,发展之根。市场经济要求诚信经营,而且市场经济体制愈是完善,对企业诚信度的要求愈高。诚信经营对企业的管理行为和对员工的要求是等同的,企业要求员工对企业诚信,员工同样也要求企业的管理行为诚信。企业管理者讲诚信,严守合同契约,以“诚”吸引人才、以“诚”留住人才,视员工为企业财富,了解员工的思想和需求,关心员工的生活和工作,对待员工做到言必行、行必果,企业就有亲和力和凝聚力。如果企业的管理诚信出了问题,企业就会变成一盘散沙,员工也会离心离德,好企业也会步入危机。因此,我们要把诚信经营作为企业又好又快发展的重要内容,倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的作风,营造浓厚的诚信氛围。

兴业是事业兴旺的意思。家和万事兴,对一个家庭如此,对一家企业也是如此。企业要发展,员工是基石,企业的方方面面工作都需要每一位员工的共同努力。坚持以人为本,积极营造和谐兴业氛围,需要企业全员的共同努力:一方面,企业倡导同事间的友谊、友情和友爱,珍惜相见的缘份、共事的情份,以诚相待,鼎力相助,坚信有了团结就没有干不成的事,依靠组织没有克服不了的困难。另一方面,企业要重视员工的精神需求,组织开展健康的娱乐活动,丰富员工的业余生活,让员工工作的舒心、快乐,共同创造安定、团结、有序的工作氛围。

(二)公司下一步工作思路

下一步,汇仁公司总的工作思路是:以集团公司党委书记郭栋同志在2020年上半年经济运行分析会上的讲话精神为指导,认真贯彻落实集团党委的决策部署,坚持稳中求进总基调,继续前行,持续发力,通过抓班子强队伍,抓末端打基础,抓难点求突破,抓创新促发展,抓安全保稳定,确保公司全面建设稳步推进,圆满完成全年各项目标任务。

一是进一步落实好“冬病夏治”工作,按计划时间节点将供热设施检修好,以“用户满意、政府放心”为己任,把解决市民供热问题和服务工作落到实处,确保今冬如期供热。

二是进一步推进项目工程建设,66千伏接入系统,完成设备调试及升压站院内围栏铺装工程,做好并网手续和竣工验收申报工作;脱硫脱硝除尘超低排放工程完成全部改造。

三是进一步完善公司组织架构体系,修订并落实好各项规章制度,努力做好人力资源和后勤保障工作,不断提升公司综合管理水平。

四是进一步抓好财务管理工作,严肃财经纪律,规范财务行为,加强财务队伍建设,提高资金使用效益,更好地为公司经营发展服务。

五是进一步抓好安全管理工作,全面落实安全生产责任制,加强安全教育培训,加大隐患排查力度,督促落实整改,确保全年安全无事故。

六是进一步抓好党建工作落实,坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展,大力推进领导班子、干部队伍、党风廉政建设。注重加强思想政治建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用,为公司健康发展提供坚强组织保证,为水发集团冲刺中国500强贡献力量。

鼓足干劲,抓住重点,规范管理,降本增效,不忘初心谋发展,砥砺前行正当时

四、平原汉源公司鼓足干劲,抓住重点,规范管理,降本增效,不忘初心谋发展,砥砺前行正当时

股权划转至水发公用集团以来,在水发公用集团的正确领导和关怀下,平原汉源公司全体员工以饱满的热情和争先创优的精神,认真贯彻公用集团“12345”重点工作安排部署,全面按照公用集团要求,推行规范化、标准化管理。立足高起点,坚持高标准,夜以继日,争分夺秒,鼓足干劲,抓住重点,规范管理,有条不紊的进行降本增效,促使各项工作始终向着目标有序的推进。

2020年注定是不平凡的一年,受国际疫情蔓延、世界经济衰退、国际局势动荡等因素影响,导致企业运行也受到了不同程度的影响。原材料收购紧张、各种补贴资金紧缺不到位、用汽企业受影响产能下降导致用汽量减少等等困难一直摆在平原汉源公司面前,面对重重困难,我们没有退缩,我们想尽千方百计,早谋划、早安排、早准备,根据平原汉源公司2020年经营指标任务,我们始终坚持稳中求进的原则,巩固现有管理经验和方式的基础上,通过标杆企业标准化建设,建立全预算绩效考核机制,推进“精细化”管理,进一步提升管理效能。为实现集团公司提出的打造生物质行业标杆目标,平原汉源公司从安全生产管理、基础管理、设备治理、推进精细化管理、人力资源管理、党建管理、原材料管理、环保管理等八个方面开展提升工作,在业务上,我们从原材料入手,保供应、抓质量。在设备管理上,我们积极采用技改技革手段,修旧利废,确保设备长周期高效运行,在基础管理上,我们始终以“能者多劳、多劳多得”为指导思想,用小指标竞赛等绩效手段为抓手,争取做到满发满供。同时,我们同步梳理党组织、工会组织,充分发挥党团工会组织的模范带头作用,有力的促进了各项工作的顺利展开。2020年时间已经过了三分之二,平原汉源公司在各级领导的正确领导和关怀下,在全体干部职工的共同努力下,上半年各项生产运行指标的完成基本达到了既定预期。

近日,平原汉源公司组织学习了公用集团2020年度上半年经济分析会领导讲话内容,领导的讲话令人振奋人心,让我们在看到成绩的同时,也清醒的认识到,平原汉源公司还有许多当前面临棘手的任务和亟待解决的问题,想要真正实现公司的高质量发展,为集团公司的发展做出更大的贡献,还需要进一步立足本业,脚踏实地,实干苦干,才能兴业。围绕领导讲话精神,现将平原汉源公司当前需要继续提升的工作和长远的规划汇报如下:

(一)抓住重点,规范管理、降本增效、不忘初心谋发展

为实现公司的良性发展,平原汉源公司将继续从安全生

产管理、基础管理、设备治理、推进精细化管理、人力资源管理、党建管理、原材料管理、环保管理等八个方面开展持续提升,加强生产过程成本控制,提高全要素生产效率。

1.安全生产管理方面

突出重点抓安全,构建安全双重预防体系。加大反违章力度实现消除违章,健全安全生产工作机制,提升应急管理和设备管理水平。确保无人身轻伤以上事故,无火灾事故,无交通安全事故,无环境污染事故,无对企业形象造成不利影响事件,设备可靠性高,外包服务可控在控。

一是健全体系,完善制度。对安全生产管理制度进行梳理、修编,结合国家现行法规和公司实际,形成系统性安全管理制度、规范和标准,强化流程控制和责任落实;二是重视培训,提升技能。注重事故预想,针对生产可能的安全风险有针对性的开展反事故演习培训;三是强化落实,闭环管理。加强现场安全监督,确保工作各环节安全受控、在控。四是通过安全管理体系标准化建设,构建双重预防体系。

2.基础管理方面

实施规范化管理,组织架构和岗位设置规范化,业务流程规范化,规章制度规范化,管理控制规范化。全面推行全预算绩效考核机制。

针对现状对基础管理进行提升,一是完善制度,确定管理边界,对各岗位的工作内容、任务实质、质量要求、劳动行为、素质要求以及劳动条件和环境情况给予明确,建立起“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”为标准的“4凡事”规范化制度管理;二是强化流程管控。确定工作过程的关键点,以提高工作质量为核心,使员工在执行中明确和知悉完成该项工作的具体方法和操作依据。建立起“做什么、谁来做、如何做、做到何种程度、做不好会有什么样的考核”为标准的“5做”规范化流程管控。

3.设备治理方面

针对现状对设备治理进行提升,一是建立“未病先治”规范化管理模式。注重设备的日常保养,强化故障预防。设备按专业进行分类,大致分为机、炉、电、化、热五大专业,由各专业的工程师针对各专业设备功能、特点,结合说明书、维保手册、检修记录等资料,对每台设备制定出检修和维护保养质量标准和点检卡,将维护保养和检修质量进行流程化、量化和可视化,同时跟进完善质量绩效考核,实现“过程控制+结果评价”相结合。二是建立“分级管控”规范化管理模式。依据设备在整个生产流程中的重要性、检修难易程度不同进行分级管控。大致将设备分为三大类,分类原则:一类设备危机人身或设备安全,随时可能出现重大安全事故、导致机组出力受限,必须进行停用主设备或停机的设备。日常应重点维护,在计划检修期内应将缺陷全部消除,运行期内完好率达到100%;二类设备通过降负荷、退出主机主要保护或变更运行方式,可进行检修的设备;三类设备经过一定的调整、临时措施或可放在计划检修期内消除故障或缺陷的设备。根据设备等级分类制定相应检修、维护保养质量、流程标准,确定不同质量绩效考核等级。三是加强计划性管控。将检修工作前移,注重对设备的日常维护保养,将设备分配至每一位检修人员,检修人员依据设备的运行时数、巡检维护记录、保养手册,每天有计划性、针对性对设备进行巡护。四是实行工时量化管理。据设备故障或缺陷消除的难易程度,将从维修开始至结束工时进行量化,按照检修质量标准要求,在有效时间内高效率的消除故障和缺陷。五是注重能力提升。做好检修人员培训工作,注重每一位检修人员业务能力提升,使每位检修人员对本领域内都可以做的独挡一面。

4.推进精细化管理方面

依托全面预算管理,达成集团公司下达的各项任务指标,实现企业可持续、高质量发展。提高员工成本意识,进一步优化企业运行,提升指标达成率,真正做到降本增效。

一是以班组为单位积极开展小指标竞赛考核工作,以考核促管理,提高班组长、值班长的管理意识,有利于提高全员的团队意识。二是建立以生产运行值为中心的利润中心,形成成本费用倒推机制,以果查因,每日计算各运行值的产值效益,及时反馈各运行值,各值有效对比,形成良性生产竞争,倒逼生产,提高操作技能,减少浪费,提高生产效率,保证全年指标的实现。三是成立以化水、料场、燃料供应、后勤保障、生产运行值为主的成本中心,各成本中心主管领导为责任人,针对可控成本,加强管理,有效降低成本费用;四是通过科学化的燃料掺配试验和大数据统计,形成适合公司最佳的燃料参配比例,通过燃烧调整试验,提高燃烧效率,降低飞灰含碳量,提高锅炉效率。

5.人力资源管理方面

降低用工成本,规避劳务风险,保证公司对员工的需求得到最大限度的满足,协调公司和员工之间良好关系,促进公司的持续发展。维护、培养、激励员工,使员工潜能得到最大限度的发挥,使人力资本更好的助力企业发展。

一是通过质量管理标准体系建设,执行岗位标准化,进一步优化人力资本配置;二是建立统一、完整、准确的人力资源管理目录,规范入、转、调、离人力资源业务处理流程,加强合同管理,降低劳动用工风险;三是加强员工培训,鼓励员工开展学历提升,努力提高员工岗位履职能力,积极开发员工的潜能,激发员工的主观能动性,提高人力资源质量;四是建立全员考评管理体系,形成各岗位能上能下、能进能退的良性人才渠道;五是加强人力成本管控及用工风险转嫁,鼓励辅助性岗位实行劳务外包制。六是打破论资排辈,打破隐性台阶,把政治强,懂专业、敢担当、作风正的人选拨上来,大力培养使用年轻干部,强化年轻干部梯队建设。

6.党建工作方面

党组织建设方面:强化党建引领,发挥党建引领作用,打造过硬党支部;党风廉政建设方面:从严从实加强党风廉政建设,大力倡导苦干、实干的务实之风,严格按照制度管人,严格按照上级党委关于党风廉政建设各项目标执行。

一是党组织建设方面:以过硬党支部建设各项标准为抓手,落实过硬党支部建设工作。二是党风廉政建设方面:持续把党风廉政建设和反腐倡廉工作做为重要工作来抓,对党风廉政建设工作进行总体部署,切实将党风廉政建设主体责任落实到位。

7.原材料管理

保证优质原材料充足供应,确保为各项经营指标完成夯实基础。

一是制定供应商管理体系,加强对供应商的管理,建立长期互惠的合作关系,遵循公平、公开、公正的原则,与供应商签订了《燃料采购合同》,并制定了《合格供应商管理制度》,形成了供应商管理体系。二是积极开拓燃料市场并制定价格管理体系,以“跑出去、购进来”为指导,了解终端加工户的情况和需求,根据季节变化和公司燃料库存量,制定了符合公司发展的价格体系。三是提高燃料质量,健全质检体系。利用燃料收购系统将过磅、质检、化验、结算分开,使各个环节相对独立,相对制约,做到公开、公平、公正的对待每一车燃料。质检化验部门要把提高燃料质量放在首位,把降低燃料的水分和灰分作为工作的准绳,狠抓质检管理。四是提高燃料场站管理水平,科学利用储存场地,对储存场地进行划分并明确垛位,做好燃料的入库管理、在库管理、出库管理。

8.环保管理

持续推进环保治理,争创成为平原县乃至德州市的环保先进单位。

持续提高环保意识认识、加大环保整治措施力度、压实各层级人员环保责任。狠抓扬尘治理、污染物排放、固废管理、异味治理、厂区绿化升级等工作,用一到两年的时间内,争取成为平原县乃至德州市的环保先进单位。

(二)砥砺前行正当时,拓展市场是王道

作为生物质发电企业,管理的提升、成本的降低、管理的规范是企业发展的基础,但是在当前的政策形势下,只有拓展创收渠道,扩大供热面积和供汽量才是王道。

平原汉源公司建设的平原县30MW生物质能热电联产项目,为德州市首家投产运营的生物质热电联产项目,也是平原县经济开发区内唯一的可再生能源热源企业。2019年发电量达到2.28亿千瓦时,电力生产已趋近饱和。未来的增收主要来源于工业蒸汽的销售。平原开发区内工业类型以化工、造纸、生物医药为主,根据《德州市2020年度散煤治理工作方案》和平原县《关于调整城区高污染燃料禁燃区的通告》(征求意见稿)相关文件精神,热力市场潜力十分巨大。

为进一步发挥公司在县域内节能减排和提供清洁可靠的绿色能源等方面的优势,公司将继续加强与当地政府沟通,与用热生产单位、热力服务单位、热源生产单位组成区域供热联盟,最大程度的利用生物质锅炉产能,推行工业蒸汽动态轮替方案,使公司生物质发电项目本身的节能减排和煤炭压减优势得到有效的发挥,外供蒸汽产能得到进一步提升。进一步沟通协调热力服务单位,利用清洁能源,扩大城区供暖面积,将供热面积维持在120-150万㎡,力争达到平原县供暖面积的三分之一。

形势复杂多变,但发展的脚步不会变,下一步,平原汉源公司将继续强化基础管理,持续降本增效,积极拓展供汽、供暖市场,打造新的利润增长点,为优化市场布局、抵御各类风险打好基础,不断提升自身的盈利水平,实现平原汉源公司的高质量发展,为集团公司冲刺中国500强贡献一份属于自己的力量。