高质量发展--人事管理制度改革

2019-11-28已查看480次

为积极响应水发集团“高质量发展”号召,全面落实公用集团关于实施岗位分类管理的若干要求,进一步加强人力资源管理效力,达到以人才促发展,以管理提质量的目的,在公用集团的指导与监督下,北京合众于近期实行了“竞争上岗”的人事管理制度改革试点。【公用集团】高质量发展--人才制度改革配图.png

此次改革与北京网聘咨询有限公司济南分公司合作,遵循水发集团高质量发展要求,依托公用集团“共管”、“监管”、“人岗匹配”的总体思路,除班子及财务部外,其他部门员工职务自然免除,按照中层管理岗、关键岗两种竞聘岗位类别,成立由集团对口领导、公司班子和合作方7人组评委,采取了笔试、线上测评及演讲答辩的方式进行。

过程中,各部门员工踊跃报名,积极备考,把工作中经历的风雨创新、废寝忘食融化成答辩场上激情洋溢的演讲,同时发现了各自的不足,找到了短板。

通过竞聘,共筛选出中层管理岗位10名,关键岗位10名,“竞争上岗”有效的提高了员工的主动性和斗志、触动了懒惰思想的神经、激发了个人所具备的潜能、改变了“共端一碗饭”的观念,使员工个个精神抖擞、富有激情,真正能带着饱满的热情投入到工作,并且通过“竞争上岗”达到了“适合的人找到合适的岗,合适的岗上有适合的人”的效果,符合公司高效、可持续发展的要求,同时更能为公司高质量发展增添动力。(张雅菲、张西磊供稿)