水发公用事业集团财务培训圆满完成

2019-11-14已查看619次

为了提高集团财务人员实务操作水平和综合业务素质,切实加强各项财务管理工作,近日,公用集团进行了为期两天的财务培训。培训期间公用集团董事长郭栋和副总经理兼财务总监郑宗升莅临指导。公用集团还邀请了税务领域有着深厚理论功底和丰富实践经验的企业税务咨询专家王思峰老师,供应链金融实践专家王瑞鸿,浪潮软件讲师孙瑞祥,永能生物科技有限公司财务总监金震,公用事业集团财务资金部经理孙洁开展了为期两天的财务培训。

此次培训是公用集团自成立以来最大一次范围的培训,也是自水发集团资产整合,生物质发电企业划入公用集团以后,财务人员第一次的面对面的交流,参会人员共计80余人,在此时机,郭总就公司的业务发展与大家进行交流,并对财务工作提出了几点要求。为了实现集团更进一步的目标,需要做到几点措施,完善体系管控,从职能层级上保证战略规划的实施。创新体制机制,从制度上保证战略规划的实施。加强队伍建设,从人才上保证战略的实施。实施覆盖全年、多层次、多维度的绩效考核体系。对于未来的发展规划,郭总对财务人员要求加强学习,加强资金、资产监管,加强预算管理,全面落实预算考核,加强筹资管理,努力拓宽融资渠道。

培训期间王思峰专家就会计政策、会计估计在会计实务中的运用和所得税会计及税会差异进行了讲解和交流。次日孙瑞强对财务人员就浪潮系统中贷款合同录入及凭证的生成进行培训。供应链金融实践专家王瑞鸿解读了供应链金融与供应链创新方法。金震就具体事例生物质电厂的业财融合成本管控要点进行分析。孙洁对财务相关制度和相关注意事项进行详细解答。

会议最后郑宗升同志对培训进行了整体总结,郑总对财务工作提出了三大要求,人的管理,物的管理,钱的管理。在对财务人员的管理上,要做到垂直管理,财务人员做到业务前插,领包就走的特点。对于集团相关财产要做到持续的质量清查。并从外部环境,内部环境,融资策略,融资计划,供应链融资五方面对融资进行了详细的总结。

    此次培训参与人员积极响应,认真听课,提高了对财务工作重要性的认识,同时也提高了技术层面的操作水平。(拟稿人:赵紫岳)