为深入贯彻落实水发集团“两金”压降的工作要求，提高公司财务健康水平，3月14日，水发热电（荣成）有限公司召开“两金”压降专题会，公司董事长张宝伟、总经理邹江明出席会议，会议由副总经理白道涛主持，财务部、审计部、采购部、客服部、生技部、设备部部门经理及相关负责人参加本次会议。

首先，白道涛传达了水发集团“两金”压降方案及考核措施的相关内容，公司成立“两金”压降专项小组，要求各部门经理高度重视，每周调度“两金”压降工作进展，每月召开专题会分析研究，做到催收措施有效，压降成果明显。

随后，通过投影大屏将“两金”管控项目以表格形式进行展示，各部门经理对照“两金”项目逐一落实，查找问题，分析研究，细化任务，明确时间节点，落实到具体责任人，针对目前存在的难点和问题，领导班子成员提出解决思路，要求提高执行力和工作效率，完成好“两金”压降工作。

白道涛要求做好陈欠暖费数据核对，针对陈欠用户做好分类，人员分工到位，具体对接人沟通情况及时反馈，共同研究催收对策。对于付款项目及时收回发票，减少预付款项。会上，张宝伟对“两金”压降工作提出具体要求，一是务必认清形势、高度重视，把“两金”压降作为一件“大事”抓好落实；二是紧盯目标，精准施策，针对清收清欠重难点项目，采取分级分类、重点督导等模式，抓实抓细过程管控；三是做好人员分工，责任到人，上下联动，齐抓共管，形成合力；四是明确目标、注重实效，把握好催收有利契机，改进工作方法，按照时间节点完成催收任务。

下一步，公司将明确任务目标，制定具体措施，勇于担当，主动作为，持续加大清收清欠力度，推动公司“两金”压降工作取得实效，助力企业高质量发展再上新台阶。（方铭铄 供稿）